做架構(gòu)的實施工作，可能是架構(gòu)師們不太關(guān)注的部分，但卻是非常重要的內(nèi)容。100分的架構(gòu)設(shè)計，0分的架構(gòu)實施，那最終結(jié)果就是0分。80分的架構(gòu)設(shè)計，100%的執(zhí)行，那最終結(jié)果就是80分。所以說架構(gòu)實施往往是架構(gòu)是否成功的關(guān)鍵所在。架構(gòu)實施工作是要實打?qū)嵉母傻模燃軜?gòu)設(shè)計顯得枯燥多了，而且架構(gòu)實施的工作量可能十倍于架構(gòu)設(shè)計，實施過程中可能有各種困難、各種變更導(dǎo)致架構(gòu)落地難。這一切都告訴我們架構(gòu)實施落地不是那么容易的事情。如何落實架構(gòu)藍(lán)圖？我們今天來探討一下這個命題。

（一）、從架構(gòu)設(shè)計到架構(gòu)落地概述

從架構(gòu)設(shè)計到架構(gòu)落地需要經(jīng)過三個階段，架構(gòu)設(shè)計、架構(gòu)實施和成果在生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用。傳統(tǒng)上往往關(guān)注架構(gòu)設(shè)計和架構(gòu)實施，認(rèn)為架構(gòu)實施完畢架構(gòu)就落地了。這里增加了第三個環(huán)節(jié)即架構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用，只有在實際業(yè)務(wù)當(dāng)中用起來，形成了業(yè)務(wù)能力，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)價值，才能認(rèn)為是架構(gòu)真正落地了。而在應(yīng)用過程中也會根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況、用戶反饋情況等進(jìn)行迭代升級優(yōu)化工作，構(gòu)成“架構(gòu)實施——成果應(yīng)用——迭代優(yōu)化”的迭代循環(huán)。

在整個過程中持續(xù)要進(jìn)行架構(gòu)治理工作，在架構(gòu)設(shè)計中保證架構(gòu)與戰(zhàn)略的一致性，在架構(gòu)實施中保證架構(gòu)在實施中被遵從，在架構(gòu)維護(hù)過程中保證架構(gòu)能夠適應(yīng)不斷出現(xiàn)的業(yè)務(wù)和技術(shù)變化。當(dāng)業(yè)務(wù)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化導(dǎo)致當(dāng)前架構(gòu)難以通過簡單變更繼續(xù)保持可用，就需要開始新一輪的架構(gòu)設(shè)計。

（二）、制定實施路徑

目標(biāo)架構(gòu)規(guī)劃形成后，實施路徑的制定有如下步驟：

1.首先需要對比現(xiàn)狀架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)，進(jìn)行差距分析。

2.對各類業(yè)務(wù)功能進(jìn)行需求合并；

3.細(xì)化和確定各類業(yè)務(wù)功能之間的依賴性；

4.確定實施策略。實施策略可以有三種：完全新建、對已有架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)替換、持續(xù)迭代演進(jìn)（比如新舊并行或分階段引入新能力）。具體實施路徑上，還可以選擇速贏（Quick-Win）實施、可行性、價值鏈等方法。

考慮到本次業(yè)務(wù)架構(gòu)涉及的領(lǐng)域非常廣泛，各領(lǐng)域成熟度不同，實施復(fù)雜度高，需要因地制宜，采取差異化的持續(xù)迭代演進(jìn)的實施策略。同時按照價值鏈方法，不同領(lǐng)域之間有輸入輸出關(guān)系，也要求有些基礎(chǔ)能力要先實施，有些在前置能力形成后再行實施。所以整體上我們是按照“基礎(chǔ)先行，應(yīng)用牽引”的原則安排實施工作，先行實施基礎(chǔ)能力，但也不是就在實驗室里面做，還是以一線應(yīng)用來來驗證基礎(chǔ)能力、牽引各項工作開展，在業(yè)務(wù)場景中找到應(yīng)用新能力的地方，快速見到業(yè)務(wù)價值，并通過用戶使用來帶動新能力的持續(xù)改進(jìn)。而沒有采用完整建成后直接替換的方式，這種方式失敗的風(fēng)險太大。同時，為了讓員工盡快見到數(shù)字化的效果，也選取部分場景應(yīng)用了速贏方式。

5.在確定實施策略后，還要識別主要工作包，識別過渡架構(gòu)，制定架構(gòu)路線圖和實施計劃。過渡架構(gòu)是在現(xiàn)狀和目標(biāo)架構(gòu)之間的中間過渡架構(gòu)，可以作為分階段實施的重要里程碑。過渡架構(gòu)也是以提供可用、可衡量的業(yè)務(wù)價值為標(biāo)準(zhǔn)的，也就是說實施到達(dá)一個里程碑，要實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的有效提升。這一點就是傳統(tǒng)的需求導(dǎo)向的信息化實施方式和基于架構(gòu)的信息化實施方式的不同。需求導(dǎo)向方式下各類業(yè)務(wù)需求可能導(dǎo)致雜亂的方向，不夠聚焦，導(dǎo)致業(yè)務(wù)效果、業(yè)務(wù)價值不明顯。而基于架構(gòu)的信息化實施方式，則聚焦于業(yè)務(wù)能力的提升，只要持續(xù)朝著正確的方向努力，總有一條會到達(dá)目的地的，不是嗎？

6.基于工作包和里程碑，形成各個項目/項目群/項目組合。每個項目都要明確其業(yè)務(wù)價值、資源投入、時間安排。并對所有項目進(jìn)行優(yōu)先級排序，形成最終的整體的實施計劃。可以說，基于架構(gòu)的實施方式就是在原有單獨項目管理的基礎(chǔ)上，增加架構(gòu)因素，形成了“架構(gòu)+項目”的實施方式。在統(tǒng)一的架構(gòu)指導(dǎo)下，聚焦于業(yè)務(wù)能力建設(shè)和業(yè)務(wù)價值交付，將架構(gòu)目標(biāo)分解為過渡架構(gòu)、項目以及項目組合。下圖就是對基于“架構(gòu)+項目”的實施路徑的描述。