做架構的實施工作，可能是架構師們不太關注的部分，但卻是非常重要的內容。100分的架構設計，0分的架構實施，那最終結果就是0分。80分的架構設計，100%的執(zhí)行，那最終結果就是80分。所以說架構實施往往是架構是否成功的關鍵所在。架構實施工作是要實打實的干的，比架構設計顯得枯燥多了，而且架構實施的工作量可能十倍于架構設計，實施過程中可能有各種困難、各種變更導致架構落地難。這一切都告訴我們架構實施落地不是那么容易的事情。如何落實架構藍圖？我們今天來探討一下這個命題。

（一）、從架構設計到架構落地概述

從架構設計到架構落地需要經過三個階段，架構設計、架構實施和成果在生產經營中的應用。傳統(tǒng)上往往關注架構設計和架構實施，認為架構實施完畢架構就落地了。這里增加了第三個環(huán)節(jié)即架構在生產經營中的應用，只有在實際業(yè)務當中用起來，形成了業(yè)務能力，體現了業(yè)務價值，才能認為是架構真正落地了。而在應用過程中也會根據實際業(yè)務情況、用戶反饋情況等進行迭代升級優(yōu)化工作，構成“架構實施——成果應用——迭代優(yōu)化”的迭代循環(huán)。

在整個過程中持續(xù)要進行架構治理工作，在架構設計中保證架構與戰(zhàn)略的一致性，在架構實施中保證架構在實施中被遵從，在架構維護過程中保證架構能夠適應不斷出現的業(yè)務和技術變化。當業(yè)務環(huán)境和技術環(huán)境的變化導致當前架構難以通過簡單變更繼續(xù)保持可用，就需要開始新一輪的架構設計。

（二）、制定實施路徑

目標架構規(guī)劃形成后，實施路徑的制定有如下步驟：

1.首先需要對比現狀架構和目標架構，進行差距分析。

2.對各類業(yè)務功能進行需求合并；

3.細化和確定各類業(yè)務功能之間的依賴性；

4.確定實施策略。實施策略可以有三種：完全新建、對已有架構進行重構替換、持續(xù)迭代演進（比如新舊并行或分階段引入新能力）。具體實施路徑上，還可以選擇速贏（Quick-Win）實施、可行性、價值鏈等方法。

考慮到本次業(yè)務架構涉及的領域非常廣泛，各領域成熟度不同，實施復雜度高，需要因地制宜，采取差異化的持續(xù)迭代演進的實施策略。同時按照價值鏈方法，不同領域之間有輸入輸出關系，也要求有些基礎能力要先實施，有些在前置能力形成后再行實施。所以整體上我們是按照“基礎先行，應用牽引”的原則安排實施工作，先行實施基礎能力，但也不是就在實驗室里面做，還是以一線應用來來驗證基礎能力、牽引各項工作開展，在業(yè)務場景中找到應用新能力的地方，快速見到業(yè)務價值，并通過用戶使用來帶動新能力的持續(xù)改進。而沒有采用完整建成后直接替換的方式，這種方式失敗的風險太大。同時，為了讓員工盡快見到數字化的效果，也選取部分場景應用了速贏方式。

5.在確定實施策略后，還要識別主要工作包，識別過渡架構，制定架構路線圖和實施計劃。過渡架構是在現狀和目標架構之間的中間過渡架構，可以作為分階段實施的重要里程碑。過渡架構也是以提供可用、可衡量的業(yè)務價值為標準的，也就是說實施到達一個里程碑，要實現業(yè)務能力的有效提升。這一點就是傳統(tǒng)的需求導向的信息化實施方式和基于架構的信息化實施方式的不同。需求導向方式下各類業(yè)務需求可能導致雜亂的方向，不夠聚焦，導致業(yè)務效果、業(yè)務價值不明顯。而基于架構的信息化實施方式，則聚焦于業(yè)務能力的提升，只要持續(xù)朝著正確的方向努力，總有一條會到達目的地的，不是嗎？

6.基于工作包和里程碑，形成各個項目/項目群/項目組合。每個項目都要明確其業(yè)務價值、資源投入、時間安排。并對所有項目進行優(yōu)先級排序，形成最終的整體的實施計劃?？梢哉f，基于架構的實施方式就是在原有單獨項目管理的基礎上，增加架構因素，形成了“架構+項目”的實施方式。在統(tǒng)一的架構指導下，聚焦于業(yè)務能力建設和業(yè)務價值交付，將架構目標分解為過渡架構、項目以及項目組合。下圖就是對基于“架構+項目”的實施路徑的描述。