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商業(yè)化落地過(guò)程中機遇與挑戰并存;區塊鏈+供應鏈的快速變革趨勢為各參與主體提出搶占人才、技術(shù)、應用高地的要求。企業(yè)應結合自身條件,如企業(yè)規模、所處行業(yè)等,全方位考慮區塊鏈布局戰略。
對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)在數字化基礎、技術(shù)能力、資金實(shí)力等方面處于領(lǐng)先地位,具備更加完善的區塊鏈建設條件,在區塊鏈快速發(fā)展背景下應抓住機遇,充分利用區塊鏈技術(shù)釋放商業(yè)價(jià)值。在區塊鏈布局戰略選擇方面,大型企業(yè)可以從以下三個(gè)維度進(jìn)行思考:
1、尋找與企業(yè)最適配的區塊鏈落地場(chǎng)景:
企業(yè)需要充分考慮眼前的各種可能性,對應用機會(huì )進(jìn)行廣泛評估,而不拘泥于單一的用例和應用場(chǎng)景;確定最適合落地的應用場(chǎng)景優(yōu)先實(shí)施。
2、決定區塊鏈部署模式,
打出區塊鏈建設組合拳:不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景對區塊鏈性能、治理模式等有不同要求。企業(yè)應充分了解各場(chǎng)景適用的區塊鏈部署模式,確定最優(yōu)選擇,打出組合拳。企 業(yè)可以通過(guò)一系列的決策路徑來(lái)判斷是否在某個(gè)場(chǎng)景中使用區塊鏈技術(shù),以及具體的區塊鏈部署形式。
3、構建行業(yè)級區塊鏈解決方案,帶動(dòng)行業(yè)共榮共生。
在條件成熟情況下,建立行業(yè)級的平臺,可進(jìn)一步鞏固企業(yè)的行業(yè)龍頭地位、賦能行業(yè)發(fā)展,提升品牌影響力;同時(shí),這也將推動(dòng)企業(yè)從傳統生產(chǎn)商向綜合技術(shù)服務(wù)提供商的戰略轉型,為企業(yè)在科技化浪潮中占得有利位置。
而對于中小企業(yè),則應該積極完善自身數字化能力、補足數據上鏈的能力基礎,廣泛參與行業(yè)區塊鏈,擁抱區塊鏈發(fā)展。
第一方面
結合企業(yè)最具價(jià)值和拓展性的業(yè)務(wù)以區塊鏈生態(tài)落地場(chǎng)景的形式加入到垂直行業(yè)領(lǐng)域中,形成同業(yè)差異化競爭優(yōu)勢,快速搶占市場(chǎng)份額。
第二方面
將通證理念及通證模型設計到企業(yè)商業(yè)模型中,將原有的單一的“消費者”身份轉變成“消費者+推廣者+受益者”的多重身份,將利益對立體轉變成利益共同體,將利益博弈模型升級為利益共享模型。
無(wú)論如何,在權衡企業(yè)自身情況下都要盡可能的順應國家的指導和發(fā)展方向,抓住時(shí)代賦予的新機遇,貢獻自身的商業(yè)價(jià)值,贏(yíng)得市場(chǎng)!
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