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企業(yè)數字化轉型的方式
隨著(zhù)“十四五”的落幕，數字中國的建設發(fā)展已經(jīng)提上國家日程，目前所有企業(yè)都面臨著(zhù)的前所未有的巨大數字化轉型機遇。如何在數字化浪潮中順應趨勢，還需要企業(yè)結合自身特點(diǎn)和數字化轉型的整體規劃進(jìn)行布局。
一、企業(yè)要學(xué)會(huì )善借外力
對于資源有限的中小企業(yè)，或可資源優(yōu)勢互補的中大型企業(yè)，均可以借力外部互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，通過(guò)平臺的流量、技術(shù)和數字化基礎設施，快速擴張規模，加快企業(yè)自身的數字化建設。比如，借力各大平臺的開(kāi)源技術(shù)、基礎設施、數據與云服務(wù)等，自身聚焦在線(xiàn)上引流與場(chǎng)景落地，把握住價(jià)值鏈的核心環(huán)節，快速提升數字化水平。
二、企業(yè)可以雙管齊下
對于規模較大、所處行業(yè)較成熟且各價(jià)值鏈分工明確的企業(yè)，可以既利用自身行業(yè)經(jīng)驗打造自有平臺，又與外部平臺互通有無(wú)，實(shí)現內外雙循環(huán)的相互賦能，快速推動(dòng)線(xiàn)上引流與沉淀。從內自建平臺、盤(pán)活供需資源；從外加強合作、加速成長(cháng)。
三、自建產(chǎn)業(yè)平臺
對于實(shí)力雄厚，資金、技術(shù)等資源較為豐富的集團化企業(yè)，可以立足自有的資源，整合上下游，深挖供應商資源和能力，得到垂直行業(yè)深度拓展，與此同時(shí)，拓寬自身邊界并獲取更多元的消費觸點(diǎn)，打造自身專(zhuān)屬產(chǎn)業(yè)平臺。
眾所周知，合適的平臺是能夠幫助企業(yè)高效聚合外部的供需資源，形成供應鏈或產(chǎn)業(yè)鏈。但企業(yè)若想在聚合后發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，則取決于自身的戰略方針以及管理水平。要從全局著(zhù)眼，具有“全價(jià)值鏈”的戰略眼光，定位數字化的業(yè)務(wù)組織架構，匹配適合的資源和數字化手段，吸納數字化人才并完善人才培養發(fā)展機制，注重“數據”的獲取、存儲和流轉，利用技術(shù)系統和數據價(jià)值賦能企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，促進(jìn)完成數字化的逐步轉型，從而通過(guò)轉型獲得企業(yè)高成長(cháng)價(jià)值以及商業(yè)模式的變革價(jià)值。