燒錢(qián)兇猛的團購網(wǎng)站今何在？誰(shuí)"剩者為王"，在上市的康莊大道上狂奔？誰(shuí)"燒錢(qián)如水"，活得卻依然不快活？誰(shuí)"血本無(wú)歸"，讓投資人的錢(qián)都打了水漂？

2014開(kāi)年伊始，經(jīng)歷了滄海桑田的團購，終于再次迎來(lái)了資本市場(chǎng)的關(guān)注，一下幾件大事兒從中可窺一斑：百度全資收購糯米網(wǎng)，改名百度糯米，估值2.7億美元；滿(mǎn)座網(wǎng)作價(jià)1000萬(wàn)美元賤賣(mài)給了蘇寧，照之前6000萬(wàn)美元的融資看，這估值大縮水讓風(fēng)投五臟六腑都能鈍痛半年；大眾點(diǎn)評也找到了“干爹”騰訊，作價(jià)4億美金出讓20%股權?？吹竭@些，一聲嘆息是無(wú)法表達心中郁結的！

從2010年3月團購在華興起開(kāi)始，短短4年內，團購經(jīng)歷了資本寵兒、千團大戰、惡意競爭、IPO折戟、資本斷糧、裁員關(guān)站、精耕細作、移動(dòng)春天等等一系列過(guò)山車(chē)式的發(fā)展，時(shí)至今日，隨著(zhù)BAT加入攪局，團購的競爭早已變成巨頭之間的O2O角力！

不知你是否還記得在2011年中期誕生的團購行業(yè)十大網(wǎng)站：拉手網(wǎng)、窩窩團、美團網(wǎng)、滿(mǎn)座網(wǎng)、糯米網(wǎng)、F團、高朋網(wǎng)、嘀嗒團、24券、團寶網(wǎng)。今兒，小編就來(lái)梳理一下這些燒錢(qián)兇猛的團購網(wǎng)站今何在？誰(shuí)“剩者為王”，在上市的康莊大道上狂奔？誰(shuí)“燒錢(qián)如水”，活得卻依然不怎么快活？誰(shuí)“血本無(wú)歸”，讓投資人的錢(qián)都打了水漂的？

“拼爹”派：山窮水盡“團”無(wú)路 柳暗花明“爹”一村

大眾點(diǎn)評團：穩居團購市場(chǎng)第二，拉上“干爹”騰訊為2014下半年赴美上市而戰

成立于2003年4月，創(chuàng )始人張濤。團購頻道“點(diǎn)評團”于2010年6月9日低調上線(xiàn)。分類(lèi)信息網(wǎng)站起家，如今陰差陽(yáng)錯成功在團購市場(chǎng)上殺出一條血路，團購和餐飲成為大眾點(diǎn)評甩不開(kāi)的標簽。2014年，大眾點(diǎn)評和騰訊走到了一起，不過(guò)對于這個(gè)重磅投資并購案的個(gè)中細節，無(wú)論是騰訊還是大眾點(diǎn)評都諱如莫深。

不過(guò)，攀上BAT之一的騰訊還是很讓業(yè)內同行眼紅了一把，畢竟與微信這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“人見(jiàn)人愛(ài)”的平臺扯上關(guān)系，如果能夠好好利用，那么入口帶來(lái)的價(jià)值絕對不容小覷；福禍相依，與大佬合作，并在有些領(lǐng)域還存在著(zhù)公然的競爭關(guān)系，那就是如履薄冰的過(guò)程，一不小心，就可能從喜結良緣演變成千古怨侶！

在上市的問(wèn)題上，目前來(lái)看，大眾點(diǎn)評各方面的表現都還是比較積極的。無(wú)奈，美國資本市場(chǎng)對團購行業(yè)似乎不是很待見(jiàn)，拉著(zhù)“干爹”騰訊入局，也算是為下半年赴美上市背書(shū)，不知道怎樣的故事才是大眾點(diǎn)評最后的歸宿？與業(yè)內老大美團網(wǎng)在各方面較勁，也不過(guò)是不想對方捷足先登，到底誰(shuí)會(huì )成為中國團購領(lǐng)域首家上市公司呢？

百度糯米：被“親爹”人人當包袱賣(mài)掉 “后爸”百度是高大上的金庫

原身糯米網(wǎng)，成立于2010年6月，是人人公司旗下團購網(wǎng)站，CEO沈博陽(yáng)。雖然團購網(wǎng)站前景向好，但過(guò)程卻是一場(chǎng)資本現金流的鏖戰，因燒錢(qián)虧損的規模不斷擴大，糯米網(wǎng)對于彼時(shí)的人人網(wǎng)來(lái)說(shuō)，已成為雞肋；所幸，這個(gè)人人背負的巨大包袱成功找到了接手人——百度。2013年8月，百度宣布向糯米網(wǎng)戰略投資1.6億美元，獲得59%股份，成糯米第一大股東；2014年1月，百度全資收購糯米網(wǎng)，粗估市值2.7億美元；3月6日糯米網(wǎng)更名為百度糯米，正式成為新晉的土豪富二代。

從成立起至被百度收購，糯米網(wǎng)一直入不敷出，在3年多的時(shí)間里，保守估計糯米網(wǎng)的凈虧損達6000多萬(wàn)美金。據悉，在賣(mài)出糯米后，人人即連續兩個(gè)季度在收入下滑時(shí)實(shí)現盈利；再仔細算算，人人賣(mài)了糯米相當于還賺了2億美金?！案叽笊稀钡陌俣仁召徟疵?，也無(wú)非是想通過(guò)團購服務(wù)與LBS業(yè)務(wù)對接起來(lái)，形成完整的LBS+O2O閉環(huán)，繼而實(shí)現商業(yè)變現。

從目前市場(chǎng)發(fā)展看，背靠百度這棵大樹(shù)，有大量的資金流量支持，百度糯米算是成功上位，超越了窩窩團，位列第三。不過(guò)，還是有點(diǎn)“爛泥扶不上墻”的味道，據說(shuō)糯米的服務(wù)器曾因百度首頁(yè)鏈接導入流量而掛掉，照個(gè)節奏演下去，糯米的錢(qián)不知道究竟要燒多久才能出頭？有高朋的前車(chē)之鑒，百度糯米的前景不太被看好也是意料之中的。

高朋網(wǎng)：含著(zhù)金鑰匙出生的團購“富二代”，無(wú)奈時(shí)運不濟成了燒錢(qián)“小傻哥”

成立于2011年2月，在2012年8月1日與同屬十大團購網(wǎng)站之一的F團合并，成立網(wǎng)羅天下集團，原F團CEO林寧任新公司CEO。2013年1月15日，高朋網(wǎng)、F團、QQ團三家團購網(wǎng)站正式宣布完成合并，將統一啟用“高朋網(wǎng)”品牌。

高朋是含著(zhù)金鑰匙出生的，獲得多輪投資，背靠騰訊和世界團購鼻祖Groupon，揮霍著(zhù)騰訊的資金和資源，花錢(qián)曾無(wú)比大方，重金砸在廣告投入上，從電視、電梯、地鐵公交各種渠道鋪天蓋地。但現在看來(lái)，結局不過(guò)依然是“爽一把就半死不活”。除了廣告，人們幾乎記不起高朋曾經(jīng)做出過(guò)什么，小編認為這就是團購領(lǐng)域名副其實(shí)的“小傻哥“。

三團合并后，高朋幾乎將上位的賭注全押在微信上。微團購、微商戶(hù)、微信購物游戲極速秒購都是高朋宣傳微信電商搞出來(lái)的噱頭，然最終也沒(méi)有多么驚艷的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和用戶(hù)數據擺在臺面上來(lái)說(shuō)，最終難逃團購網(wǎng)站中的三流命運，看來(lái)即使有強大背景如騰訊這樣的親爹，也不一定就能在團購這個(gè)燒錢(qián)無(wú)極限的市場(chǎng)上無(wú)往不利、所向披靡！

滿(mǎn)座網(wǎng)：中國真正意義上的第一家團購網(wǎng)站，最終也只能廉價(jià)賣(mài)身蘇寧謀轉型

成立于2010年1月，是中國第一家正式上線(xiàn)的團購網(wǎng)站，創(chuàng )始人馮小海！ 2014年1月，廉價(jià)賣(mài)身蘇寧后，更名為“蘇寧本地生活事業(yè)部”，并與蘇寧易購打通內部對接。最近，有消息爆料，蟄伏許久的滿(mǎn)座網(wǎng)揚言，要豪擲億元進(jìn)軍旅游市場(chǎng)，全面接手蘇寧重金打造的“蘇寧旅行”。不管，消息靠譜與否，背靠“蘇寧“這個(gè)金主，滿(mǎn)座網(wǎng)在現金流方面暫時(shí)不愁了！

本地生活服務(wù)原本就是個(gè)大金礦，從蘇寧收購滿(mǎn)座網(wǎng)這一舉動(dòng)來(lái)看，自然也是要分一杯羹的。從收購紅孩子、控股PPTV、推出“零錢(qián)寶”，到成立久大直屬獨立公司等，蘇寧一直在整合自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈；收購滿(mǎn)座網(wǎng)也是為了迅速切入當地市場(chǎng)，在開(kāi)疆擴土的同時(shí)曲線(xiàn)進(jìn)入O2O戰局，其實(shí)一切都是為了更好的服務(wù)于蘇寧的整體電商化。

滿(mǎn)座網(wǎng)轉型能否成功暫且不提，在團購市場(chǎng)上的一退再退卻是不爭的事實(shí)，昔日團購四大天王之一早已風(fēng)光不再，融資6000萬(wàn)美金卻只落得1000萬(wàn)美金倉促賣(mài)身蘇寧，讓人不勝唏噓！如今，團購市場(chǎng)寡頭格局已成，賣(mài)身蘇寧的滿(mǎn)座要轉型，不知道未來(lái)還能走多遠，小編只能偷偷替小海哥憑吊一下逝去的滿(mǎn)座網(wǎng)，同時(shí)祝福下今日的蘇寧本地生活事業(yè)部！

“偽獨立”派：沉舟側畔千“資“過(guò) 病”團“前頭萬(wàn)木春

美團網(wǎng)：當今團購市場(chǎng)當之無(wú)愧的NO1，在巔峰對決中成就獨孤求敗

成立于2010年3月4日，創(chuàng )始人王興。美團網(wǎng)從千團大戰、百團大戰一路成功拼殺出來(lái)，帶著(zhù)“勝者為王”的霸氣，身披諸多耀眼光環(huán)：擁有9000萬(wàn)活躍移動(dòng)用戶(hù)，獨占整個(gè)國內團購市場(chǎng)超過(guò)50%的市場(chǎng)份額，業(yè)內第一家實(shí)現全年微盈利的團購網(wǎng)站，預計2014年全年交易額將達到450億元等。

事實(shí)上，經(jīng)過(guò)多年鏖戰，美團從體驗到流量、品類(lèi)再到成本控制均大有所成。拋開(kāi)估值不談，值得玩味的是，阿里與美團之間的關(guān)系一直很微妙，除去投資關(guān)系，他們之間還有業(yè)務(wù)上的競爭關(guān)系。美團和王興也多次撇清阿里，稱(chēng)只是普通投資關(guān)系，希望未來(lái)一直保持獨立發(fā)展，不得不感嘆，理想太天真。無(wú)論如何，美團早已被阿里烙印，再三否定反而是略顯矯情，落了下乘！

如何在資本市場(chǎng)繼續長(cháng)袖善舞，是決定能否跑得更遠、活得更久的一個(gè)關(guān)鍵。而資本市場(chǎng)的最佳選擇，無(wú)疑就是上市。如今的美團發(fā)展的順風(fēng)順水，不缺錢(qián)、不缺業(yè)績(jì)、不缺靠山，也正在卯足勁兒奔著(zhù)在美國資本市場(chǎng)成功上市而努力。背靠“隱形金主”阿里巴巴，希望美團能給美國資本市場(chǎng)帶來(lái)更多驚喜，講一個(gè)關(guān)于“中國Groupon”的精彩故事！如果上市成功，王興這位IT業(yè)界著(zhù)名的連續創(chuàng )業(yè)者，經(jīng)過(guò)10年創(chuàng )業(yè)長(cháng)跑，才算最終開(kāi)花結果。

拉手網(wǎng)：創(chuàng )造了中國版的“10億美金奇跡” 沖擊IPO失敗后命運急轉直下

成立于2010年3月18日，創(chuàng )始人吳波，曾是中國內地最大的團購網(wǎng)站之一，同時(shí)也是發(fā)展最跌宕起伏、命運多舛的團購網(wǎng)站。拉手網(wǎng)的快速崛起和兇猛燒錢(qián)，均可堪稱(chēng)團購行業(yè)的經(jīng)典案例。拉手網(wǎng)在所有團購網(wǎng)站中，第一個(gè)拿到天使投資，第一個(gè)實(shí)現全國100個(gè)城市同時(shí)上線(xiàn)，第一個(gè)超額花掉A輪融資；并在1年零5天時(shí)間內，將估值沖到11億美元，創(chuàng )造了一個(gè)中國版的“10億美金奇跡”。

2012年算是拉手網(wǎng)發(fā)展最灰暗的一年：轟轟烈烈的赴美IPO計劃徹底失敗，公司減員增效，創(chuàng )始人吳波隱退，廣告投放大幅降低；更嚴重的是美團、大眾點(diǎn)評團購等競爭對手趁機搶奪市場(chǎng)份額，拉手徹底從市場(chǎng)領(lǐng)先者變成了追趕者。在創(chuàng )始人吳波出局后，拉手被投資方全面接管，但最終也沒(méi)能扭轉敗退的局面，因元氣大傷而在市場(chǎng)上漸漸沉寂。

在這2年團購市場(chǎng)起起伏伏的巨變中，經(jīng)歷一系列變故中拉手最終堅持了下來(lái)，并在團購賽道上保持著(zhù)行業(yè)前列。雖然業(yè)內盛傳，拉手一直在與阿里接洽收購事宜，但遲遲不見(jiàn)最終牽手結局；就在上周，傳聞拉手獲得了新一輪融資，雖然尚無(wú)官方消息確認，但也還是引來(lái)無(wú)數遐想！不管是獲得新融資奮起籌謀再上市，還是找到合適的買(mǎi)家接盤(pán)，小編都希望拉手網(wǎng)能有一個(gè)美好結局。從拉手黯然離開(kāi)的吳波，這個(gè)年近50的“海歸派”互聯(lián)網(wǎng)連環(huán)創(chuàng )業(yè)者，又先后創(chuàng )辦了美加樂(lè )和美澳居，開(kāi)始了房產(chǎn)創(chuàng )業(yè)的新旅程！

窩窩團：團購網(wǎng)站中的“奇葩”一直被同行“嫌棄”但不拼爹也不差錢(qián)

成立于2010年3月15日， 10月，被徐茂棟全資收購，彼時(shí)這家團購網(wǎng)站的月銷(xiāo)售收入不過(guò)260萬(wàn)元。被收購的窩窩團在徐茂棟的帶領(lǐng)下，對團購行業(yè)的舊格局發(fā)起了一連串“自殺式襲擊”， 在短時(shí)間內通過(guò)“并購加直營(yíng)”的方式，同時(shí)在全國150個(gè)城市迅速擴張；手持重金的徐茂棟還展開(kāi)了大規模的“拆遷行動(dòng)”，大量競爭對手的核心骨干被其用高薪加期權挖角。

作為國內上線(xiàn)較早的團購網(wǎng)站，窩窩團算是個(gè)“奇葩”，被其他團購網(wǎng)站公開(kāi)的“不待見(jiàn)”就是最好的證明；作為“黑馬”，完全不按理出牌，通過(guò)各種手段“搶人、搶糧、搶地盤(pán)”，但是通過(guò)無(wú)限制的燒錢(qián)擴張，短時(shí)間就是聲名鵲起還是成功做到了。2011年8月，窩窩團以1.71億元的銷(xiāo)售額超過(guò)拉手網(wǎng)的1.61億元和美團網(wǎng)的1.33億元，排名第一，并在隨后很長(cháng)一段時(shí)間內保持相對領(lǐng)先。

隨著(zhù)窩窩團一系列急速擴張，團隊內部凝聚力不足、權力體系過(guò)于分散、無(wú)法規范化運營(yíng)、缺乏平臺化基因、巨頭界入等種種問(wèn)題，一時(shí)間接踵而至，最終造就了排名從第一跌至第四的尷尬局面。大家都認為窩窩團上演的就是一場(chǎng)資本游戲，無(wú)非是通過(guò)迅速擴張實(shí)現財務(wù)上的迅速發(fā)展，從而實(shí)現搶先上市的目的。如今，窩窩團的IPO夢(mèng)早已變成一場(chǎng)鏡花水月，與阿里談并購好像希望渺茫，江湖傳言也就只有奇虎360可拯救其于水火了！不過(guò)，小編認為，窩窩團的當務(wù)之急還是如何保住團購第四的江湖地位，畢竟不被洗牌出局才能徐徐圖之！

“倒閉”派：創(chuàng )始人無(wú)可奈何“團”已去 投資人似曾相識“錢(qián)”難歸

24券：投資方與創(chuàng )始人聯(lián)袂上演“宮心計”，幕后博弈中資金鏈斷裂至徹底失敗

成立于2010年3月，創(chuàng )始人杜一楠，在2013年1月10日正式關(guān)閉。24券成立不到3年，一共募集超過(guò)3000多萬(wàn)美金；在2010～2011年發(fā)力沖刺階段，比其它團購網(wǎng)站的擴張更為激進(jìn)和大膽，所以賬上余額所剩不多。因此，當團購網(wǎng)站在上市遇阻、資本市場(chǎng)遇冷的情況下，24券新的資本方遲遲不到，躊躇與等待使創(chuàng )始方杜一楠與投資方的矛盾不斷激化，最終一發(fā)不可收拾。

2012年10月20日，這家成立2年半的公司無(wú)限期暫停經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入一段時(shí)間的“長(cháng)假期”，靜待股東解決激勵和資金問(wèn)題后恢復運營(yíng)，這是24券創(chuàng )始人與投資方的內部矛盾導致的最?lèi)毫咏Y果。令人無(wú)比遺憾的是，此后24券再也沒(méi)有出現在公眾視野。后來(lái)，創(chuàng )始人兼CEO杜一楠曾公開(kāi)發(fā)布了一封自省書(shū)：表示創(chuàng )業(yè)要謹慎選擇方向，仔細判斷地利與天時(shí)，24券的失敗，正是因為對“地利”理解不足。

團購泡沫的興起與破滅，都與其空前的燒錢(qián)大戰脫不開(kāi)干系。事實(shí)上，24券風(fēng)波的最根本原因也是因自身缺少自我造血功能，在久未盈利、資金鏈緊張下，急需投資方持續輸血救命。24券的故事，始于資本，也終于資本；起于瘋狂，也死于瘋狂。來(lái)自于24券警示：創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)、投資人投錢(qián)、消費者買(mǎi)單都不只是為了曇花一現，所以解決了商業(yè)可持續增長(cháng)這個(gè)項目最基本問(wèn)題，才能獲得長(cháng)足發(fā)展！

團寶網(wǎng)：化身“團跑跑”，二次復出后最終依然難改倒閉結局

成立于2010年3月，創(chuàng )始人任春雷，存活時(shí)間不滿(mǎn)2年?！把劭此鹬鞓?，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了?！睒I(yè)內曾用這句詩(shī)來(lái)形容任春雷和他的“團寶網(wǎng)”。2011年，團購模式在中國火爆發(fā)展的時(shí)候，團寶網(wǎng)與幾千家團購網(wǎng)站一同瘋狂擴張，茁壯成長(cháng)。

時(shí)至2012年2月，由于團寶網(wǎng)最大的股東放棄，公司資金鏈突然斷裂，CEO任春雷被指“跑路”。原以為團寶網(wǎng)CEO任春雷將一蹶不振，沒(méi)想到在12月5日這一天，他帶著(zhù)“新團寶”又走入了公眾視野。新團寶全盤(pán)舍棄了團購網(wǎng)站的盈利模式：依靠傭金為主要收入來(lái)源。但最終，團寶網(wǎng)依靠傭金為主要收入來(lái)源的模式，并沒(méi)能拯救自身。

2013年，行業(yè)終于競爭到尾聲，慘勝的巨頭開(kāi)始瓜分市場(chǎng)。而團寶網(wǎng)被洗牌出局，與幾千家倒下的團購網(wǎng)站一起，成為了“剩者為王”的互聯(lián)網(wǎng)戰爭中的炮灰。如今，團寶網(wǎng)退出了歷史的舞臺，而其CEO任春雷這個(gè)曾被行業(yè)看好的年輕創(chuàng )業(yè)者也已經(jīng)消失在人們的視野里。

嘀嗒團：擁有世界500強企業(yè)高管團隊，雖然發(fā)展穩定怎奈無(wú)爹可拼終倒閉

成立于2010年7月，創(chuàng )始人宋中杰，存活時(shí)間不到4年。作為中國成長(cháng)最迅速的精品限時(shí)團購網(wǎng)站，嘀嗒團有谷歌等知名500強企業(yè)前高管的管理團隊，曾被業(yè)界稱(chēng)為“最豪華管理團隊”；堅持“精品團購”，團隊管理、運營(yíng)策略也一貫遵循穩健原則，沒(méi)有盲目扯大旗打廣告，保持了資金、團隊、流量的穩定。不過(guò)，盡管如此的謹小慎微，依然沒(méi)有挽回在團購洗牌大潮中的頹勢，業(yè)績(jì)還是一落再落。

在2013年2月，嘀嗒團和本地化生活服務(wù)企業(yè)維絡(luò )城合并后，業(yè)績(jì)非但未好轉，反倒不如從前。2014年3月4日，曾位居全國第三位的團購網(wǎng)站嘀嗒團宣布，3月31日正式關(guān)閉團購業(yè)務(wù)，轉向新的業(yè)務(wù)模式。曾在團購市場(chǎng)占有一席之地，擁有世界500強企業(yè)高管團隊的嘀嗒團最終也未能站穩市場(chǎng)。嘀嗒團的失敗，側面說(shuō)明在團購領(lǐng)域，巨鱷時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，大吃小強吃弱，無(wú)爹可拼的孩子注定結局悲哀。

結語(yǔ)：

團購，曾經(jīng)引領(lǐng)過(guò)一個(gè)辣么紅火的時(shí)代，在那個(gè)時(shí)代，連騰訊、新浪、搜狐、人人網(wǎng)等現在或曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都經(jīng)不住誘惑，紛紛投入到千團大戰的行列中。在這個(gè)風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)戰場(chǎng)上，終也只能是你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。

紅極一時(shí)的團購行業(yè)經(jīng)歷了慘烈的廝殺，如今已“十不存一”。依然堅守前行的團購網(wǎng)站本已屈指可數，全國年過(guò)百萬(wàn)的團購網(wǎng)站也僅剩下7家，但強言誰(shuí)能最終奪冠依然為時(shí)過(guò)早。本來(lái)就成本高、變現難的團購行業(yè)，雖然因互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的介入暫時(shí)了解決了發(fā)展的資金問(wèn)題，步入了良性發(fā)展軌道，但一個(gè)不可否認的事實(shí)就是，即使是“背靠大樹(shù)”，團購也正在退潮。