年逾七旬的中國工程院院士倪光南，最新標簽已經(jīng)變成“中國智能終端操作系統推動(dòng)人”。

這個(gè)身份始于2013年冬，彼時(shí)，“中國智能終端操作系統產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”剛成立，倪光南作為主要發(fā)起人，為聯(lián)盟拉來(lái)了近百家成員單位。

“這不是好干的差事?！甭?lián)盟秘書(shū)長(cháng)曹冬說(shuō)，“從開(kāi)始，一些國外操作系統公司就明暗手段盡施，百般阻撓，倪院士壓力非常大?！?

倪光南倒不是十分在乎這些外部壓力，他真正在意的，是來(lái)自?xún)炔康奶魬穑喝绾温?lián)合聯(lián)盟成員，搭建一個(gè)統一的國產(chǎn)操作系統生態(tài)圈——事實(shí)上，這也是多年來(lái)，國產(chǎn)操作系統一直沒(méi)能打開(kāi)局面的主要原因。

籌劃實(shí)體公司

歲末年初，中國智能終端操作系統產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)曹冬有一個(gè)重要的新任務(wù)——找人。

2014年年末，聯(lián)盟的經(jīng)濟實(shí)體——一家以應用商店為核心業(yè)務(wù)的公司進(jìn)入了工商注冊審批階段，倪光南和曹冬需要為公司找到一位總經(jīng)理。

任務(wù)并不輕松。這位未來(lái)的掌舵人，不僅要熟悉桌面和智能終端操作系統的應用商店和生態(tài)系統市場(chǎng)推廣運作，還必須兼具為中國自主操作系統大夢(mèng)想奮斗的信仰。

即使不談后者，單是運作一個(gè)操作系統的應用商店這一條，就足以嚇跑大多數人。在微軟、蘋(píng)果、谷歌(微博)三分天下的操作系統領(lǐng)域，還沒(méi)有第四家企業(yè)或操盤(pán)人能夠依靠應用商店模式成功站穩腳跟。

但這看似最堅實(shí)的壁壘，卻恰好是倪光南和聯(lián)盟認定的突破口所在。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，谷歌和蘋(píng)果的操作系統能夠殺出一條血路，所依仗的正是應用商店模式構建的軟硬件生態(tài)系統。微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沒(méi)落，也是因為延誤時(shí)機，沒(méi)能成功推廣基于Windows系統的應用商店。

而在中國，從事操作系統開(kāi)發(fā)的廠(chǎng)商多達15家，絕大多數廠(chǎng)商都推出了正式發(fā)行版本的操作系統，但因為缺乏通用的應用軟件，這些系統的應用范圍都只局限在某個(gè)地方省市或者某一兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

按照倪光南的設想，應用商店實(shí)體公司的作用，就是通過(guò)推出統一的應用商店，引導國產(chǎn)操作系統的眾多開(kāi)發(fā)方修改各自的系統，適應應用商店的標準，從而實(shí)現不同版本的統一。

對他的設想，質(zhì)疑聲音不少。理性一點(diǎn)的建議者提問(wèn)：“15家國產(chǎn)操作系統開(kāi)發(fā)商，怎么可能會(huì )為一個(gè)未成型的應用商店大改自己的系統？”偏激一點(diǎn)的批評者，則把矛頭直指倪光南本人，說(shuō)他“純粹是為了騙取國家經(jīng)費”。

倪光南從來(lái)不反駁“人身攻擊”。他覺(jué)得做國產(chǎn)操作系統這件事實(shí)際上也是一場(chǎng)改革，也是對既有資源的再分配，各種利益團體魚(yú)龍混雜，不理解和反對的聲音是必然要出現的。

“把實(shí)體公司做起來(lái)，把事情做成了，就是對這些質(zhì)疑最好的回應?！彼f(shuō)。

春風(fēng)與蛋糕

沒(méi)有形成統一的生態(tài)系統，的確是國產(chǎn)智能操作系統做大做強、實(shí)現自主可控的一大障礙。

其實(shí)，15家操作系統廠(chǎng)商都明白這個(gè)道理。思普集團董事長(cháng)張龍說(shuō)，相比微軟而言，目前國內操作系統廠(chǎng)商的力量都還比較弱小，如果再分兵作戰各人推廣自家標準，行業(yè)發(fā)展將會(huì )難有成就。

“國內操作系統廠(chǎng)商就應該聯(lián)合起來(lái)，壯大競爭力。未來(lái)，如果國內廠(chǎng)商能夠采用統一的標準開(kāi)發(fā)應用，將會(huì )促進(jìn)整個(gè)國產(chǎn)操作系統的快速發(fā)展?！睆堼堈f(shuō)。

國家政策的引導，讓當下成為了聯(lián)合國內操作系統廠(chǎng)商的最好時(shí)機。

張龍已經(jīng)明顯感受到，2014年前后，國產(chǎn)操作系統的推廣工作好做了很多。比如，2012年，思普在政府機關(guān)軟件采購中連參與投標的資格都沒(méi)有，微軟等國際巨頭則只憑借不確保兌現的投資建廠(chǎng)承諾，就能拿下地方政府的訂單。2014年，部委和地方政府機關(guān)工作人員不僅主動(dòng)與思普聯(lián)系招標，多個(gè)政府和部委機構的國產(chǎn)操作系統替代工作，也都有了明確的時(shí)間表和路線(xiàn)圖。

倪光南認為，大環(huán)境變好，政企用戶(hù)的需求又不斷增長(cháng)，這對國產(chǎn)操作系統在應用商店的標準上保持統一，提出了客觀(guān)要求。

現在的問(wèn)題是，企業(yè)畢竟是企業(yè)，除了要有夢(mèng)想還必須能“活”下來(lái)，因而或多或少都希望在這一輪國產(chǎn)化中，建立自己的話(huà)語(yǔ)權。

倪光南認為，企業(yè)的想法與聯(lián)盟統一標準的宏愿并不矛盾。就好比谷歌的安卓系統，既有谷歌自己的應用商店，各家智能手機廠(chǎng)商也可以開(kāi)發(fā)自家的應用商店，但前提是，大家的開(kāi)發(fā)環(huán)境和接口標準都是一樣的。

“誰(shuí)能吃到更多蛋糕，那要由市場(chǎng)來(lái)決定，看誰(shuí)的應用商店體驗做得更好，服務(wù)支持更優(yōu)秀，更符合用戶(hù)的使用需求?！蹦吖饽险f(shuō)。

市場(chǎng)大山

在最高決策層的推動(dòng)下，政企用戶(hù)市場(chǎng)已經(jīng)破冰，橫亙在國產(chǎn)操作系統面前的，是個(gè)人消費市場(chǎng)這座大山。

2014年，國產(chǎn)操作系統廠(chǎng)商中科紅旗解散清算一案，成為國產(chǎn)操作系統標志性的事件，雖然背后有股東利益糾葛的緣故，但市場(chǎng)造血能力不足早已是業(yè)界公認的血淋淋教訓。

最初，倪光南發(fā)起的聯(lián)盟也制定了國產(chǎn)操作系統替代的時(shí)間表，希望在2014年10月推出支持應用商店的國產(chǎn)桌面操作系統新版本，首先在桌面實(shí)現國產(chǎn)化替代，然后在三五年內，從桌面系統擴展到移動(dòng)端。

從2014年9月一直到年底，普華、中標麒麟、思普、開(kāi)源軟件創(chuàng )新聯(lián)合實(shí)驗室等聯(lián)盟成員單位的新版操作系統相繼發(fā)布，不過(guò)，由于應用商店實(shí)體公司一直沒(méi)能成立，各家系統統一標準的愿望也未能實(shí)現。

倪光南認為，這就是雞生蛋和蛋生雞的關(guān)系，沒(méi)有應用，就沒(méi)人愿意用你的操作系統，沒(méi)人用操作系統，就更沒(méi)有人給你開(kāi)發(fā)應用。

國產(chǎn)操作系統想要邁過(guò)市場(chǎng)關(guān)，就必須打破“有雞沒(méi)蛋或有蛋沒(méi)雞”的惡性循環(huán)。國家信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )委員曲成義說(shuō)，改善應用生態(tài)，加大應用軟件開(kāi)發(fā)力度，做好應用服務(wù)支持，都是國產(chǎn)操作系統需要爬過(guò)的“高坡”。

倪光南現在想的就是，盡快找到合適的應用商店公司掌舵人，“車(chē)輪轉起來(lái)了，一步步往前走，才有解決問(wèn)題的可能，呆在原地只會(huì )陷入死循環(huán)?！?