創(chuàng )業(yè)大潮，海淘創(chuàng )客。沒(méi)有誰(shuí)是“天注定”要成功的，運氣、機遇、信心、視野等都決定了你能奔跑多久，最終能否實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。在這場(chǎng)持久戰里，前人血淚絕對是你需要千萬(wàn)注意的。小編今天找到一篇干貨，與君共享。

億唐網(wǎng)：缺少定位，融資過(guò)多

優(yōu)勢：億唐網(wǎng)創(chuàng )始人唐海松組成了一個(gè)夢(mèng)幻創(chuàng )業(yè)團隊——由5個(gè)哈佛MBA與兩個(gè)芝加哥大學(xué)的MBA組成。誘人的創(chuàng )業(yè)方案使億唐從兩家著(zhù)名美國風(fēng)險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬(wàn)美元的融資。

落?。簝|唐網(wǎng)迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢(qián)”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規模浩大的宣傳造勢活動(dòng)。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來(lái)，億唐的錢(qián)燒光了大半，卻仍然無(wú)法盈利。此后的轉型也一直沒(méi)有成功。

血淚：億唐失敗的最大問(wèn)題就是沒(méi)有定位。這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者公司的問(wèn)題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶(hù)解決實(shí)際的問(wèn)題，而是幻想憑錢(qián)就可以砸出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)集團出來(lái)。億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)沒(méi)有作出任何值得一提的貢獻，也許唯一的貢獻就是提供了一個(gè)極其失敗的案例。

酷6網(wǎng)：路線(xiàn)之爭的犧牲品

優(yōu)勢：酷6曾經(jīng)與優(yōu)酷和土豆被稱(chēng)為視頻網(wǎng)站“三杰”。

落?。涸诒皇召弮H一年之后，酷6網(wǎng)就開(kāi)始掉隊了：創(chuàng )始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉型……在盛大大規模清理了創(chuàng )始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰略產(chǎn)生分歧。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更堅持購買(mǎi)正版版權的“大片模式”，他們最終不歡而散。

血淚：視頻行業(yè)一向以“燒錢(qián)”著(zhù)稱(chēng)，盛大在酷6身上已投入近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個(gè)尷尬轉型。管理方與創(chuàng )始人，理念不同，企業(yè)就不會(huì )有正確的方向和終點(diǎn)。

e國：市場(chǎng)太超前

優(yōu)勢：e國曾是2000年電子商務(wù)的明星企業(yè)，一度口號為一小時(shí)配送到家，這得到了不少用戶(hù)的稱(chēng)贊。

落?。哼@句承諾同時(shí)也頗受質(zhì)疑：“e國1小時(shí)”帶來(lái)了巨大的配送成本，e國還能賺錢(qián)嗎?賣(mài)得越多不是虧得越多?沒(méi)有新資金的介入，e國還能夠支撐多久?有的人則干脆認為e國1小時(shí)只是“成功的市場(chǎng)運作而已”。

有人算了一筆帳，只要e國的訂單每筆10元，就可以把它干掉。賣(mài)得越多，虧得越大，e國面臨著(zhù)巨大的贏(yíng)利壓力。

血淚：實(shí)際上e國的悲劇是，在市場(chǎng)沒(méi)有成熟前過(guò)早切入市場(chǎng)。在2000年，中國無(wú)論是物流、支付、配送，甚至網(wǎng)購人群都極不成熟?？恳患夜緛?lái)?yè)纹鹫麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，天方夜譚。

博客中國：管理太差，忽視了巨頭的后發(fā)優(yōu)勢

優(yōu)勢：博客中國是當年號稱(chēng)中國互聯(lián)網(wǎng)第一人的方興東創(chuàng )建。2004年，博客中國獲得了盛大創(chuàng )始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬(wàn)美元的天使投資。

2005年9月，方興東又從軟銀賽富等多家著(zhù)名風(fēng)險投資公司融資1000萬(wàn)美元，并引發(fā)了中國Web2.0的投資熱潮?！安┛椭袊备麨椤安┛途W(wǎng)”，并宣稱(chēng)要做博客式門(mén)戶(hù)，號稱(chēng)“全球最大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標。

落?。涸诙潭贪肽甑臅r(shí)間內，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴張至400多人，據稱(chēng)60%~70%的資金都用在人員工資上。同時(shí)還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢(qián)，千萬(wàn)美元很快就被揮霍殆盡。

血淚：2006年末，以新浪為代表的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。隨后，博客成為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的標配，易舉地復制了方興東他們辛苦摸索和開(kāi)辟出來(lái)的道路。最后方興東只好回老家義烏折騰電子商務(wù)，如今行業(yè)里已難覓其蹤影。

24券：資方和CEO內斗

優(yōu)勢：24券是哈佛畢業(yè)的杜一楠創(chuàng )立的團購公司。杜一楠曾是著(zhù)名PE公司KKR的投資經(jīng)理，擅長(cháng)融資。24券的投資方包括馬來(lái)西亞成功集團，還有新加坡VickersVenturePartner等機構，前后注資超過(guò)1億美元。

落?。涸趫F購泡沫破滅后，24券欠了供應商一個(gè)多億。投資人派駐代表KK作為COO進(jìn)入公司。在縮減規模后，在部分城市已經(jīng)可以實(shí)現盈利。

但在投資方打算繼續注資時(shí)，24券內部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發(fā)，互發(fā)內部郵件痛斥。后者指責CEO涉嫌“私吞”200萬(wàn)元公司財產(chǎn)并“跑路”到美國。而實(shí)際爆發(fā)原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個(gè)位數，引起創(chuàng )始人不滿(mǎn)。

血淚：據消息人稱(chēng)，撇除道德和人品角度不談，創(chuàng )始人杜一楠作為KKR的投資經(jīng)理、哈佛畢業(yè)的履歷，在資本圈能忽悠到錢(qián)，但是管理能力和經(jīng)驗有欠缺。24券的資方實(shí)際上是一群新加坡的財團投資，管理過(guò)于細致，算計過(guò)于精明，不適合中國式的草莽江湖的做派，最后激發(fā)了與管理層的利益分配矛盾。這只能證明是在錯誤的時(shí)機一樁錯誤的婚姻，要離婚的時(shí)候又心懷鬼胎。

飯否：創(chuàng )業(yè)公司不該碰政府敏感的領(lǐng)域

優(yōu)勢：在飯否初期階段，中國大陸與Twitter類(lèi)似的中文網(wǎng)站有六七家，其中飯否是各方面功能較為完備，最接近Twitter的一個(gè)。2009年上半年，飯否的用戶(hù)數從年初的30萬(wàn)左右激增到了百萬(wàn)。同年6月，惠普成為飯否首個(gè)企業(yè)付費用戶(hù)，開(kāi)始獲得第一筆收入。

落?。?009年下半年，飯否被有關(guān)部門(mén)非正常地關(guān)閉。當飯否關(guān)閉后，新浪微博強勢崛起。并憑著(zhù)和政府雄厚的關(guān)系，以明星和名人策略一舉奠定江湖地位。新浪有足夠多的財力和人力滿(mǎn)足政府的監管標準。

血淚：2010飯否創(chuàng )辦人王興在接受采訪(fǎng)時(shí)，回憶一年前飯否被突然關(guān)停表示：為了應對政府有關(guān)部門(mén)對網(wǎng)絡(luò )言論的監管，飯否當時(shí)做出大量刪貼、限制敏感關(guān)鍵字、暫停搜索等措施，“我們已經(jīng)做了大家都能想到的事情?！?

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即使在這所謂的“創(chuàng )業(yè)的最好時(shí)代”，仍然是失敗的創(chuàng )業(yè)者遠遠多于成功的創(chuàng )業(yè)者。我們列舉上面這些類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)失敗案例，并非譴責，也不是要做事后諸葛亮，只是想記錄、不想讓我們遺忘或者淡忘，畢竟從失敗案例中所學(xué)到和領(lǐng)悟到的，遠遠比學(xué)習成功案例更為有效，也更為深刻。